經過多年的發(fā)展，在團隊人員共同深思熟慮下，2018年，浣溪紗決定重新設計并建設一座新工廠，規(guī)劃了一期和二期工程，由凱尼基莎公司負責設計。當年12月19日，新廠正式投產。然而，困難期的爆發(fā)打亂了浣溪紗前進的步伐。盡管如此，在這期間，公司仍投入了一條洗滌龍生產線。

2023-2024年，浣溪紗陸續(xù)投入第四條生產線，并與威士在物流、洗滌、烘干、后整理等展開合作。

在浣溪紗，創(chuàng)始人張總被大家親切地稱作張姐，是員工們信賴和依靠的對象。正是員工們對張總的這份依賴，以及張總對員工發(fā)展的責任感，激勵著創(chuàng)始團隊不斷追追求創(chuàng)新、突破自我。自2011年浣溪紗公司成立以來，到2018年這七年時間里，公司管理團隊成員始終保持零流失的記錄；許多工人也跟隨公司一同奮斗多年。這種穩(wěn)定性基于全體成員對行業(yè)的熱愛與執(zhí)著堅守，以及對浣溪紗未來發(fā)展的堅定信心。

浣溪紗的管理模式，是在特定環(huán)境下逐步摸索出來的。2013年，浣溪紗日產量高達5000-6000套，但工人勞動強度大，效率有待提升。面對這一現(xiàn)狀，如何既提高工人收入，又提升整體效率？公司決定引入計件工資制，讓工人的每一份努力都能得到相應的回報，從而激發(fā)他們的內在動力。

實施計件制的過程并非一帆風順，浣溪紗遇到各方阻力。對此，浣溪紗規(guī)范了基層管理人員的職責，強調他們的任中心任務是確保生產流程順暢與產品質量，并不斷完善相關機制，確保計件制能夠從思想到行動上已落實和執(zhí)行。

如今，浣溪紗的計件制已相當成熟。計件制的實施，極大地減輕了管理負擔。即使貨量減少，工人們也會主動要求增加任務。這種積極向上的工作氛圍，正是計件制帶來的成效。

在浣溪紗看來，目前和威士的合作良好。雙方相互學習，積極交流，威士根據浣溪紗的要求不斷地對他們的軟硬件進行完善和升級，均達到了非常理想的狀態(tài)。特別值得一提的是高吊中位系統(tǒng)，無論在質量和效率上，反響效果都很好，還得到了酒店使用方的一致好評。

浣溪紗使用了威士全新的60kg洗滌龍系統(tǒng)，1900mm大直徑，提高洗滌機械力，從而縮短洗滌時間，提升生產產量。

拓展閱讀：洗滌界的“龍”卷風-威士洗衣龍產品創(chuàng)新點來襲！

• 天然氣烘干機

• 高吊中位系統(tǒng)

• 智能化的前后吊袋系統(tǒng)

浣溪紗以跨界之姿深耕洗滌業(yè)，從零起步到行業(yè)領航，其發(fā)展歷程與管理智慧皆為行業(yè)典范。2025年，威士全新產品助力下的技術創(chuàng)新，更讓其如虎添翼。未來，浣溪紗將如何續(xù)寫輝煌？讓我們拭目以待，期待浣溪紗以創(chuàng)新為筆，在洗滌業(yè)畫卷上繪就更多精彩篇章。

資料來源：

成都浣溪紗洗滌有限公司有限公司
上海威士機械有限公司

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